天得一 · 讀書日
用分享寫一本書，一本厚厚的書
在書里，分享如油彩
我們共同調色，描繪出一幅幅美妙的畫
盛夏，相逢一場六月的雨
相約一個清涼的午后
一起讀書，一起讀自己
01 奮斗者的價值分配
誰是奮斗者？
那不就是一曲：搬磚人，搬磚魂，搬磚中的人上人.......？
奮斗者大致可以分為兩類：
一類是勞動者，一類是奮斗者；
勞動者是指盡力去工作的人，
奮斗者是指盡心去工作的人。
為什么要奮斗？
掙錢啊~養家糊口，養兒育女 and so on ~
此外，從落后到趕上需要奮斗，持續地追趕需要奮斗，超越需要奮斗；
勞動上的奮斗可以解決我們的溫飽，
思想上的奮斗可以解決我們靈魂的貧瘠。
奮斗后的價值分配
1.向奮斗者傾斜：效益優先，兼顧公平，但記得給火車頭加滿油；
2.導向沖鋒：抓住前面那批人，剩下的人就會前赴后繼；
3.雷鋒不吃虧：員工個人可以奮斗是無私的，而企業不應該讓雷鋒吃虧；
4.利出一孔：因利出一孔，所以力出一孔，標準的收入體系，拒絕謀私；
5.持續發展：效益優先，兼顧公平，干部不是終身制，能上能下適應公司需求；
6.均衡發展：建立統一、合理、平衡的績效評價機制，促進組織均衡發展；
7.防止威脅：控制總體薪酬水平，防止高工資、高福利對企業帶來的威脅。
02 給火車頭加滿油
全力創造價值
活下去才是硬道理：工程商人非學者院士（不追求最先進、最新技術），
要追求合理利潤，持續商業成功（不要榨干未來）；
客戶利益最大化：質量好、服務好、價格低；
盡心工作：（全心全意）&盡力工作（努力）；
知識經濟時代：“知本主義”（腦袋＞資本）；
價值創造的兩個輪子：管理+技術，且管理＞技術。
正確評價價值
價值評價的任務：建立企業的公正，為價值分配提供依據；
評價準則：責任結果導向+關鍵事項逆向考事（錯誤失敗，找原因，發掘）；
方法標準：收入、利潤、現金流三足鼎立；
評價誤區：學歷、認知、工齡、假動作、內部公關，強調業績、成效；
技術導向（工程商人）、長官導向（客戶價值）；
考試定級（不以懂什么，以會干什么）。
03在代碼中完善自己
看見這個題目，小天天懂了，是程序猿來了......？
他來了，他來了，他帶著代碼走來了？
NO,是分享！
價值從哪里來？
價值從客戶來，只有客戶成功，才有企業的成功。
創造價值的要素
勞動、知識、企業家、資本。價值創造的支撐：一群奮斗者、團隊協作、不屈不撓，奮不顧身的進攻精神。
關于評價價值
軟件系統是信息化時代提升效率的管理工具，并不能直接為客戶產生收益，反之還會有不小的投入。
公司由去年至今，一直在研發業務管理系統，這是一項提升業務管理流程的工具，但創造的價值并不如銷售業績來得明顯、直觀，但是研發出的好的產品也是在創造價值，研發的過程也在拔高自己。
分享者悄咪咪提到~我是一個沒有讀書習慣的人，過去沒有，現在也沒有；百度、抖音成了提升自己的工具。
書是傳統世界的工具，百度才是新視界的入口；從來沒有人在碼代碼，只有人在代碼中碼自己。
哇~~~這觀點很IT哦！
04干部的選拔與激勵
干部的選拔
猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡；
優先從成功團隊中選拔干部；
優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部；
優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察選拔干部。
短期與長期
1.不會犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是保證在經濟景氣時與事業發展良好階段，人均收入高于行業相應的高水平；
2.總導向是增加短期激勵，將長期激勵保持在適當水平，使干部員工具有一定程度的饑餓感，處于激活狀態，持續努力工作。
剛性與彈性
短期分配的激勵性要增加柔性的、彈性的部分，減弱剛性這個部分。
平衡與打破平衡
實現多重、多次、多重利益分配機制，不同考核單元之間的相互支持必須在分配上得以體現，確保公司各方利益趨于一致。
讀有用的書，做有夢的人
你我都是藍天下的“追夢人”
有夢的人是心靈的富翁
以上分享，愿您有所得亦有所感悟！
